一位唐朝CEO的内心独白

大家好

我是唐朝在皇位这个坑蹲最久的皇帝

在下已经嗝屁一千多年了

观众却始终惦记着我

我是李隆基，阎王兄总是亲昵地喊我

阿基

他说这个名字

虽然一股浓浓的广东渔村味

但是温良恭俭

不像现代人的名字那么浮夸

例如什么GU巨基之类的

我爸叫李旦，但不是吐槽大会那位

假如你了解他，你会同我一样，恨父不成钢啊

在我年少的时候，妇女能顶一片天

当时唐朝集团总裁武则天高高的站在城楼

左边张昌宗，右边张易之

率领一众女官，蜜汁自信

让天下男人伏倒

但武老板欺我父，霸我田

身为富二代的我

本来正值青葱年华，帅气逼人，嫩得出水

竟然被安排了一份叫做“尚辇奉御”的工作

平日里管管皇帝内外闲厩马匹

连弼马温都比不上

每每想起

一股千年老血就在胸腔翻涌

但我始终坚信

年少时的苦逼时光

将来会成为吹牛逼的资本

那时候天总是很蓝

女人很胖

狗血的故事总在发生

很快

一则新闻占据了唐朝各大报纸头条

【唐朝集团总裁武则天落马

首席秘书张易之兄弟身亡】

一切都是我的计谋 

接着与太平公主组团干掉韦皇后

我又做掉了太平公主

成为唐朝集团最帅的霸道总裁

为了能过上没羞没臊的幸福生活

我拼了命地加班工作

在我的努力下

祖国一片繁荣

我先后提拔了姚崇、宋璟

张说、张九龄几个老炮当集团总经理

我们一起搞经济、搞科技

搞军事，搞出了开元盛世

有事业又有爱情

才是人参巅峰

一个平淡的午后

我在转角遇到了我儿媳妇小肥肥杨玉环

儿子相当有孝心啊

把老婆给了我

快乐的时光总是短暂的

集团很快开始滑铁卢

股票大跌

这一切都是因为肥环认了安禄山当干儿子

现在我发现

没羞没臊是大唐的主旋律

自从肥环开始“禄儿禄儿”地呼唤安禄山之后

他们开始名正言顺地在我头顶增添点荧光绿

  安禄山原本分管范阳、平卢、河东三家分公司

但是他做着江山美人的总裁梦

联合契丹、突厥等少数民族来收购总部集团

我万万没有想到

禄儿的分公司已经拥有20万员工

而总部只有8万人

最后还是逼得我破产

逼得肥环在马嵬坡上吊

可怜那瘦弱的树

承受了它那个年纪不该承受的重

我与阎王兄探讨千年

这问题出在哪儿？

因为我贪图享乐？因为我贪恋美色？

或许是，但这些都不是根本原因

现在我才明白——是我的人力资源管理没做好

第一

大唐幅员辽阔，为了抵御外敌，我在边疆成立了十个分公司，也就是藩镇，那时候藩镇的总经理，叫做节度使。藩镇离集团很远，因此招聘不能通过总部审批，也没编制，以至于后来分公司招聘的人员越来越多，高达四十九万人。 

而且人力资源信息严重滞后不对称，分公司招什么人，集团根本不知道好伐。藩镇员工的主要构成是：失去土地的农民、无职业的流浪人、亡命无赖等等，活生生的一群恐怖分子。 

第二

上面说了地方藩镇的员工都是一些流民，没什么文化和技能，甚至连他们的长官也没啥知识，这样的人最容易被蛊惑。边疆离总部太远，集团难以对这群人开展培训，没法灌输企业文化，让他们保持忠诚。

第三

人脑无法时时做出正确决策。早期我头脑清醒聘用了张说、张九龄等几个牛人，后期我脑袋糊涂误用了杨国忠和李林甫等烂人。说白了，没有清晰且科学的绩效评估体系，用人全凭我个人的喜好。 

第四

杨玉环一家任意挥霍，宫中专为贵妃院织锦刺绣的工匠就有700人，杨贵妃三姐妹每年的胭脂钱就上百万，无视预算，这可是集团的一大笔无头账。

假如当时就有金蝶s-HR

再多分子公司都不怕

假如当时就有金蝶s-HR，对公司进行人力资源的整体管控，集团可以把十个藩镇的干部和兵马情况都放在平台上统一管理，即使总部远在长安，也能实时掌握藩镇兵马的一举一动。 还可以通过系统设定编制，各个分公司落实人数指标，抑制藩镇无序扩张，还能控制用人成本。

假如当时就有金蝶s-HR，集团总部管理层可以实时准确掌握全国官员、兵马以及民间人员动态，人才情况一目了然，为我这个CEO的决策提供准确的数据依据。

假如当时就有金蝶s-HR，我可以给藩镇的官民都开通在线学习平台，随时随地将总部政策、企业文化价值观、行为规范、手艺技能等课程传播到一线，提升他们的素质水平、增强我朝的凝聚力。同时，还可以外派政委（HRBP），让HRBP到各地传播朝廷精神，指导藩镇开展人才管理、进行文化宣导、制定好的人才发展政策。

当然，我还可以让各级员工根据管理需要签订月度、季度、年度绩效指标，将考核规则在系统逐一落实，绩效结果关联到薪酬和他们的年终奖，让真实的绩效数据说话，这样一来，就不会再任人唯亲了。

不仅如此，通过金蝶s-HR，还可以掌握控制三宫六院、各地兵马的人员预算和花销，有效管控人力成本，量入而出，就不会再被这帮败家娘们儿肆意挥霍，掏空国库。

 假如这样，我大唐至少能再昌盛500 年！

金蝶s-HR基于企业人力资源管理模式创新，通过专业的人力资源管理核心平台、社交化的全员自助服务平台以及开放的云端应用，帮助集团企业构筑核心组织能力。金蝶s-HR应“互联网+”时代对人力资源管理提出的全面挑战，秉承“战略驱动、全员互联、社交协作、人才供给”的4S产品理念，聚焦集团企业的人力资源管理典型需求，正在为越来越多的大中型集团企业带来全新的应用体验。